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更新时间：2024-01-23点击：220
【中天晨语】昨天专程从景德镇赶回南昌，只为参加“中文传媒”上市十周年的庆祝活动。
“中文传媒”是中文天地出版传媒股份有限公司的缩写，这是江西出版集团控股的一家文化上市公司，十年来在资本市场表现优异，是中国文化概念股中的杰出代表，常让我引为自豪。除了我是这家公司的独立董事之外，十年前为它的上市我也是做了贡献的。
记得当年还是钟健华主政出版集团工作，国家出版署署长柳斌杰是个改革派，大胆鼓励出版企业将经营部分剥离上市。那个时候还有指标概念，大约是六七家出版企业抢一个指标。江西最后没抢上，钟是个明白人，知道资本市场的威力，这就意味着江西要大大与同行拉开差距。情急之下，邀请了我和杨洪基、吴明辉三个懂资本市场的省政协常委开研讨会，通过政协直报形式晓以利害并恳请省委大力支持。在主要领导的帮助下，经江西省上饶市工商行政管理局核准，把“江西鑫新实业股份有限公司"（原上饶客车厂）变更为"中文天地出版传媒股份有限公司"。直接借壳上市，这可以说是非常关键的战略决策，也是钟健华的最大业绩。将非上市部分资产归入华章投资公司，这就是一体两翼的战略布局。一个中文加一个华章，合起来就是“中华文章”，还真是有文化的人取得好名。
光有好名是远远不够的，关键还在于经营的人。江西出版集团由一家传统的纸质媒体企业一跃成为全产业链的大型文化企业，连续成为中国文化产业的前五强，这不能说不是奇迹，大大出乎人们对江西经济发展水平的预料，扭转了国人对江西这个历史文化大省的看法，用行动捍卫了祖上的荣光。相比之下，同样是文化产业的江西电视台，就缺乏战略思维和市场意识，输在了起跑线上，被当年各项指标不相上下的湖南台远远的抛在了后面。
这二个企业形成的鲜明对比很值得引起我们的深思.....