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更新时间：2024-02-09点击：955
提起李嘉诚，相信许多人都非常熟悉，他和儿子李泽楷并为商界大小超人，李嘉诚做了60多年生意据说没有亏过钱。李嘉诚的商业帝国覆盖全球，涉及各行各业，却唯独不做制造业。其实，李嘉诚年轻时也做过制造业。他在22岁的开始创业，在香港开设了长江塑料厂，后来长江成为了香港最大的塑料厂，李嘉诚还当过香港塑料工业协会的主席。开塑料厂的时候，李嘉诚亲力亲为，经常跟着工人加班加点干活。
靠着辛勤的劳动，李嘉诚渐渐有几百万的身家。不过，李嘉诚后来放弃了制造业，投身地产界才真正发家。他说过，勤恳赚不了钱，只能养家糊口。李嘉诚从一个穷小子变成华人首富，若是单单是靠勤恳是绝对做不到的。制造业可以说最传统的财产，靠的其实就是出卖工人的劳动力来赢利。
后来，李嘉诚在投资上的成功，实现了财富的爆发式的增长。
1991年，李嘉诚开始进军英国的货柜码头业。三年后他就拥有了当地第一大货柜港，菲利斯杜。到了1998年他再次收购了两个英国港口，重点发展港口跨国业务。如今李嘉诚在全世界已经拥有超过80个货柜港泊位。占到世界市场的15%以上。
在货柜码头业大局发展的同时，李嘉诚又开始涉足石油行业。上个世纪80年代末，李嘉诚非常看好加拿大的石油业，于是就投资30多亿收购了赫斯基石油公司部分股权。不过这次海外的投资回报并不理想。反而因为过度的扩张令公司负债激增。
投资加拿大赫斯基石油是李嘉诚争议最大的一项投资，花了30多亿，长期没有出油，就等于没有收益，所以许多人说李嘉诚这个钱是打了水漂。甚至公司内部有人主张撤资，劝李嘉诚放弃。
但是李嘉诚他非常有耐心，收购加拿大赫斯基石油公司一开始并不成功，李嘉诚并未放弃。经过仔细分析后他发现问题的症结在于管理。
由于在公司中只有部分股权，李嘉诚在公司没有话语权，对于公司的管理甚至说不上话。他的许多设想没有办法实现。于是他再出资35亿买下了赫斯基石油公司，掌握了绝对管理权，这才逐渐扭转了亏损的局面。
赫斯基的经验让李嘉诚再次体会到企业管理的重要，初期的管理存在松散之处。赫斯基石油公司大约有1500名员工，李嘉诚把自己最信任的员工派到这里，其中有两个员工，一个为他工作了超过20年，另一个为他工作了十几年。
在随后的30年里，李嘉诚每年从赫斯基得到的股票分红就达500多亿，而李嘉诚目前持有的赫斯基股份也达1200多亿。李嘉诚只花了不到100亿，给自己带来几十倍的回报，这种买卖也只有李嘉诚能做的出来。
李嘉诚投资30多亿，却在国外公司说不上话，于是买下了这家公司，不得不说李嘉诚非常聪明，看看世界代工帝国的富士康就知道，富士康的营收远超李嘉诚的长和，可是富士康的老板郭台铭的身价却远远不及李嘉诚。郭台铭旗下拥有百万的员工，年营收数千亿美元，利润却只有上百亿美元。