旺旺财经
更新时间：2024-01-02点击：741
7月29日
为期一周的东阿阿胶战略检讨会
拉开帷幕
这次战略检讨
是东阿阿胶在发展关键时期的
一次系统体检
也是公司尽快转入
一个新的高速增长周期的战略谋划
全体高中层经理人直面问题
深刻反思，聚焦重点谋突破
战略检讨一直是华润良好的管理传统
战略是塑造出来的,而不是制定出来的
任何战略都只有通过不断的验证与完善后
才可以跟上市场的变化
战略检讨就是不断验证与完善战略本身
落地途径以及能力支撑的一个重要手段
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此次战略检讨包括三部分：
一是为期三天的品牌聚焦战略培训
二是为期两天的公司级战略检讨
三是各业务板块的分线战略检讨
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各业务线/职能线总结了过去的执行情况
通过深刻检讨与反思
系统、前瞻性地优化业务战略，清晰路径，细化举措
接下来，还将通过各业务线/职能线更为细分的研讨
最终形成系统的战略检讨报告
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。东阿阿胶总裁秦玉峰在战略检讨会上指出，东阿阿胶要着眼未来，明确公司战略定位；直面问题，坚决破解瓶颈制约；与时俱进，系统厘清战略路径；求真务实，提升战略执行能力。
不忘初心，勇担使命
群策群力创新局
东阿阿胶人深信
通过这次系统全面的战略培训、检讨
一定能破解制约公司持续发展的障碍
公司的战略举措必将
更加清晰、明确
组织能力必将实现新的提升！