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更新时间：2024-01-05点击：499
ChristianSewing对德意志银行进行全面改革的关键支柱，是出售或剥离数十亿欧元低利润资产的计划，以帮助支付74亿欧元（83亿美元）的改革成本。虽然其中一部分将通过一个特设部门而迅速剥离，并且可能卖出不错的价格，但其他资产将在该行停留多年，占用可能用于重组的资金。
首席执行官Sewing给自己设定的目标是2022年完成了这项工作，比两家最大的欧洲同行关闭非核心部门所需的时间长了一年。我们通过以下三个图表可以看出未来的挑战。
出售工作最初应该很顺，因为现在关闭的股票业务大部分资产很快就可以出手。首席财务官JamesvonMoltke表示，通过所谓的坏账银行，德意志银行可以比竞争对手更快、更低成本处置这些资产。老练的德银投资者将会记得，该公司此前的非核心部门迅速卖掉容易处理的东西，但之后这个部门成立第四年还在面临数十亿欧元的损失。
虽然该行希望迅速从其资产负债表剥离实物资产，但监管法规要求其在处置后多年内持有资本以备这些资产的亏损。RBCCapitalMarkets分析师AnkeReingen表示，这可能不方便，因为德意志银行指望缩小现有的财务储备以支付改革费用，几乎没有留下任何出错余地。vonMoltke说，该行正在与监管机构合作，以减轻残留风险规定带来的负担，并体现“我们更小的规模”。
处置不要的资产可能需要比预期更长的时间。德意志银行此前在2012年成立了非核心子公司。三年后，这个部门的工作还没有完成，导致2015年成为联合CEO的JohnCryan加速挥泪大甩卖。vonMoltke说，该行此次的假设更为保守，并且“会抓住经济划算的机会加速处置。”