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更新时间：2024-05-26点击：486
用300万上演蛇吞6000亿大象，一个卖菜野蛮人-姚振华的神操作！
卖菜野蛮人的神操作（一）：四回合赶走南玻董事长及股东
第一回合：
野蛮人姚老板的宝能系通过前海人寿、钜盛华公司不断买买买，不断增持了24.39%股份，成为南玻第一大股东。
第二回合：
南玻股东们很清楚公司的章程还是“同股同权”，意味着野蛮人姚老板不仅是第一大股东，同时是拥有对应的权力。
所以股东们提出：为了激励核心技术骨干和管理层在内的500人，我们应该拿出总股本6.5%股份，并召开董事会议修改公司章程里的“同股同权”。
野蛮人姚老板：我是大股东，方案我先“慢慢”研究下。
第三回合：
野蛮人姚老板：股权激励我修改好了，总股本的6.5%降到3%，而且业绩目标要从20%增长到100%，否则拿不到。
南玻股东们：你逼人太甚，信不信我们不干了。
结局：董事长曾南带领董事会成员纷纷离职。
第四回合：
野蛮人姚老板：你们是不是想着离职后带走南玻公司的机密与核心技术？
南玻前股东们：你别血口喷人，你明知道我们都签订了《股权工具包》（图4）里的《保密竞业禁止协议》（图5），我们不想进去吃四个菜。
卖菜的野蛮人神操作（二）：三回合让万科万老板下台
第一回合：
野蛮人姚老板的宝能系再次通过前海人寿、钜盛华公司不断举牌买入万科股票，通过层层杠杆，成为万科第一大股东（持股24.29%）
第二回合：
恒大花362亿也买买买成为万科第三大股东（占股14.7%），却知道是烫手的山芋，巨亏70亿以292亿转卖给深铁，让深铁成为第一大股东（占股29.38%）
第三回合：
为争夺董事会成员提名权，持续两年的“万宝之争”最终以野蛮人姚老板捧着500亿撤离战场，万石下台的解决。
思考：为什么野蛮人姚老板能这么轻而易举的得手？
答案：因为他们犯了很多人都会犯的错，就是公司的章程是是“同股同权”，就是股份有多少股权就是多少，没有做决策权，表决权，投票权的约定。
总结：开公司却没有控制权，那和打工人没有区别，所以：
一、公司章程必须修改约定的7大核心：
1、必须修改公司的分红计算方式（是否按出资比例分红）
2、必须修改股东会议事规则
3、必须修改股东进入和退出的条件（转让价格计算方式）
4、必须修改股东的表决权（是否同股不同权）
5、必须修改董事会与监事会的人数及议事规则
6、必须修改董事会及总经理的职责和权限
7、必须理顺原始股东3大股权关系并分别签定合同
如果你不会修改，没关系，我已经把修改好的《保护创始人公司章程》（图6）放在下方链接的500份电子版的“股权工具包”里了。
二、如果有人投资你公司，这7大权利千万别给：
1、经营权：公司日常事务都是总经理说的算，所以总经理要么是你，要么是你任命的人。
2、决策权：分红可按投资比例分，但决策权一定要掌握，否则被踢出局的就是你。
3、一票否决权：如果意见不合，你所做的决策，他都能一票否决。
4、反稀释权：增资扩股时，不能只稀释你的股份，否则你就变成小股东。
5、公章使用权：防止投资人在隐瞒你拿公章、财务章做损害公司利益的事情。
6、提名董事权：董事会决策是按人数来表决，故一半以上的人由你来任命。
7、优先清偿权：公司亏损了，要买固定资产，甚至买掉公司，要优先偿还他的投资款。
除了修改《公司章程》，更重要的是你还要和股东签订：
图7《一致行动协议》：其他股东无条件同意你的决策。
图8《投票权委托协议》：将其他股东投票权委托给你行使。
如果你想牢牢掌握公司控制权，那你一定要有以上的协议。
我都放在最下方链接的500份电子版的“股权工具包”里了。
内含：（图9）
1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程及合伙股权分配设计方案。
2、不同类型股东合伙协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3、老板控股权协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
4、激励员工协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
5、公司股权顶层布局设计与方案。
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