旺旺财经
更新时间：2024-06-26点击：511
如果你今天把团队召集起来，说公司现金流状况很不好，只能发三到六个月工资，而且要打折。讲完以后，你看看还有多少同事留下？
要是还有很多同事留下，这就是你花了精力去铸造企业文化和价值观，所带来的结果。
很多企业都说自己很重视企业文化，到了年底，一场搞笑的晚会，很多抽奖的礼品，员工生日给个蛋糕，定期聚个餐，出去旅游一下。但这些远远不够。
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那我们要把这个道理讲清楚：小卖部有带阿里巴巴logo的孕妇服，标好了价钱，如果你想送一件给朋友，请去购买。如果你在阿里的待遇，都不足以给你朋友送这礼物，你要去冒领一件，那就去领吧。
徳治啊！要经常把这种粗浅的道理，跟员工讲清楚。一年以后，我们根本没发现多领走多少件孕妇服。
好的制度，让“坏人”都有机会变成“好人”。而坏的制度，有可能让“好人”成为“坏人”。
三、“法治”和“德治”怎么结合呢？
我从一个类比讲起。
在伦敦商学院我学到另一句话：You can not manage，if you can not measure. 如果你无法计量一件事，就无法管理好一件事。所以，来商学院不是学管理的，是学计量的。
计量很像西医。中医不讲计量，讲“望闻问切”，经验积累。
那么，医疗有两个部分——诊断和治疗，我们分析一下：
在企业的“诊断”上：靠老中医式的望闻问切，创始人在最开始时很灵，但是当公司大了，就不一定了。
中国大量的公司是隔代死，或者C轮死。一般拿到C轮的钱时，公司可能有几百几千人了，中间至少隔了两层管理者，你望闻问切的本事基本上没用了。
那要靠什么呢？靠西医，诊断体系非常科学，且可复制。就是基于法治的流程、制度，怎么设KPI，怎么衡量过程中，团队完成的情况，等等。
在企业的“治疗”上：西医简单，有肿瘤就切掉，高血压就吃降压灵，见效快，但是，治标不治本。
中医告诉我们，人类没有一种病叫高血压。因为它可能是十几种不同的病，其表现出的症状都是高血压。你可能是糖尿病引起的，他可能是颈椎引起的。
公司没有一种问题叫销售乏力，它只是表现出来一个症状，有很多不同的原因都可能导致。很多经理的办法是，上促销，打价格战！就像吃降压灵、打强心针，血压暂时降下来了，病灶还在，糖尿病、颈椎问题没解决。
中医讲究调理，要治本。它见效没那么快，很多时候要从哪儿调起呢？回到文化价值观的调理，基于德治。
我的结论是：诊断，要靠西医。治疗，要靠中医。中西医结合，疗效好。
很多中国企业在商学院学习后，用反了：对公司进行业务判断时，只拍脑袋、拍胸脯、拍屁股，规模很大了，还是望闻问切。
但公司出了问题需要治疗呢，倒是用一套西方的计量方法。这样的中西结合是很危险的。
四、小结
德治和法治两手抓，两手都要硬。文化价值观的铸造，一定要花时间，它是需要训练的。
在经济形势压力下，在企业面临最严峻考验时，往往之前投入在文化上的时间和精力，会让你取得超额的回报，不仅能够顺利地度过冬天，还能用比其他人更好的精神状态，迎来下一个春天。