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更新时间：2024-01-11点击：549
（图片来源：壹图网）
经济观察网 记者 老盈盈7月27日，中国建设银行副董事长、行长刘桂平在中国财富管理50人深圳论坛上表示，经过多年的发展，目前我国资管产品的规模已经突破80多万亿元，其中银行系资管规模超过一半，银行系资管的高质量发展对推动整个资管行业的高质量发展举足轻重。众所周知，商业银行直接经营资管业务已超过十年，收获过成功的经验，也累积了不少风险。灰犀牛虽远，但不能放松警惕。
推动商业银行资管业务的转型发展，刘桂平认为需要重点强化六个方面的能力。
一是强大的资产配置能力。在多层次资本市场建设稳步推进的大背景下，我们将加强研究能力建设，培养积累对复杂金融资产拆解和定价的能力，形成对可投资资产的内部评级评估，测算各资产大类基本的风险收益特征，理解资产大类之间的相关性，做好大类资产配置。抓住行业板块轮动中的投资机会，做好择时交易。在风险可控的前提下赚取稳定的收益，为客户创造价值。
二是强大的风险管理能力。要认真落实存量业务的整改，有序压降老产品、稳步推进存量资产非标转标、回表、风险资产处置等工作，确保在整改过程中不发生新的风险；要严格按照“资管新规”的要求，规范发展新业务，建立风险管理三道防线:第一道防线是前台业务部门，第二道防线是风险、合规、审批条线，第三道防线是审计、纪检条线。提升内控管理水平，严格管理关联交易和内部交易。
三是强大的投资应变能力。现代金融市场风云变幻，居安思危是所有企业都应具有的优秀品质。我们将深入研究，加强对经济周期和金融周期的理解，加强对宏观经济走势的预测，根据利率、汇率、大类资产价格的变动及时调整投资策略。用好对冲、套保策略以及各类风险缓释工具。保持对极端事件的警惕性，认真做好压力测试和相应对策安排。
四是强大的渠道销售能力。传统资管业务，主要销售渠道是银行网点的柜面，主要客群是中高收入人群。互联网时代，针对资管业务的销售渠道要关注两个关键词——流量和渠道下沉。有流量的地方就会有现金流，就会有财富管理的需求。我们将研究各类场景，在场景的流量中搭建资管的渠道、布放资管产品。渠道下沉意味着资管的客户从中高收入人群拓展到普通人群，资管的普惠特征将凸显。商业银行发展资管业务要拓展、管理、使用好各种渠道，把合适的产品投放到合适的渠道上，最终销售给合适的客户。
五是强大的协同作战能力。对商业银行集团来说，其资管业务发展要实现三个协同，即集团母子公司协同、板块内部协同、行业生态协同。通过这三个协同，搭建科技共享平台，不断提高集约化水平，提升综合金融服务能力，最终实现可持续发展。实现这三个协同并非易事，需要久久为功。母行与各子公司既要实现风险隔离又要实现业务协同，各子公司之间要实现错位经营、补位发展。这些都需要整体提高银行集团内部的管理水平和协调能力，需要各子公司提高战略站位，不断细分市场，全面提高团队作战能力。
六是强大的金融科技应用能力。当前，现代科技深深嵌入金融发展全过程，其引发的数字化风暴席卷全球，金融与科技深度融合发展是大势所趋。依托先进、有效的金融科技做好商业银行资管业务，需要充分认知传统金融与互联网行业的基因差异，做好内生开发，加强外部合作。通过科技赋能，既完成资管产品全生命周期以及前中后台全流程管理，又实现“千人千面”画像，全方位做好客户管理和关系维护，提高差异化竞争力。