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更新时间：2024-08-12点击：691
作者：刘娟 戴路
新年前，杨国强在碧桂园内部的一次讲话没有引起外界的足够注意。在这场会议上，碧桂园明确了未来三大主营业务：地产、农业、机器人。会议结束后，一场持续六个月之久的内部大调整拉开序幕，几乎涉及碧桂园从总部到一线公司的所有部门。
时代周报记者了解到，这场内部大调整分为三个阶段。在三月中旬之前，碧桂园已经完成第一阶段调整：总部缩减、合并部门，人员裁撤下放到一线，其中部分博士也会进入一线公司；第二阶段调整，将在一个月左右时间里完成，即总部下放一线的人要完成安插，理顺关系，这也可能导致一线公司的人员岗位变动；第三个阶段调整预计将在今年6月份完成，即流程更加扁平化。大区继续得到放权，营销区域公司将不再直接向总部汇报，而是跟大区汇报。
“具体会把哪些决策权会下放到大区，目前还在讨论和梳理，”接近碧桂园的人士张勇（化名）向时代周报记者透露，在2019年之前，大区下辖的营销区域公司直接向总部汇报，在设计、成本管控等方面也是直接和总部的管理中心汇报。碧桂园希望这轮调整后，大区可以独立作战，更加机动，缩短决策流程。
未来，碧桂园的总部仅保留最重要的工作内容，比如财务、成本、品牌等，总部的角色相当于大脑和输出总管控。同时，碧桂园也在计划将一些成熟的城市公司架构升级，直接向大区进行汇报，而不必隔着营销区域公司，在大区内部让能力强、卖得好的地方更加高效。
调整完成后，碧桂园将会有5大事业部，13个大中心，7大区域，56个营销区域。其中，中心向事业部汇报，营销区域向大区汇报，可以在极快的时间内完成决策、协调。
事实上，在这次大调整之前，碧桂园已事先在高层进行了人事大换防。原来负责工程质量管理的集团副总裁张志远，调任博智林机器人公司执行总裁。原集团副总裁、海南区域总裁叶剑清兼任了桂园农业控股公司执行总裁。除此，碧桂园还互换了成本管理中心的和设计中心的负责人。
张勇透露，人事大换防就是为了在今年6月份公司整体大调整之后，内部的沟通更加顺畅，“不管是成本中心，还是机器人或者地产业务线上，管理者都有比较全面的认知，而不是各自为政。”
值得注意的是，碧桂园之前招聘来的大批博士也会根据这次调整进入大区。杨国强希望他们能在一线发挥更大作用，经过“下乡锻炼”出现更多的“程博士”。
碧桂园年报显示，截至2018年12月底，碧桂园员工总人数超过13.1万人，其中博士约1328人，占比已经达到1%。
人力和成本是企业管理的关键，长期以来，碧桂园在此着墨甚多。他们一方面重仓三四五线城市，降低土地成本的同时，加大资金利用率，另一方面大力招聘博士，并提前在机器人作业上布局。在内部看来，碧桂园所有的调整都是在做投入产出加法，而不是简单的经营范围加法。
“现在很多人对经济形势和地产行业的未来感到迷茫，但市场只会给竞争力强的企业开绿灯，”杨国强在碧桂园2019年度会议上表示，要重新努力去思考怎样提升竞争力。
杨国强曾说，“如果房企因为各种原因要关门倒闭，我期望我们是最后一个倒下”。碧桂园一直在向沃尔玛学习，而沃尔玛最大的优势就是在成本管理和流程管控，最终在商品价格上形成优势。碧桂园向沃尔玛学习的就是怎么样“好用、实惠”。例如，碧桂园的农业新业务，杨国强一再强调要用“公司+农户”的模式降低中间成本，同时也把卖“好房子”向打造“好社区”延伸。
碧桂园年报显示，2018年，碧桂园实现合同销售额约5018.8亿元，营业额3790.8亿元，公司净利润485.4亿元，分别同比增长31.25%、67.1%、68.8%。公司各项核心指标均大幅增长。