旺旺财经
更新时间：2024-08-13点击：494
股权36计
动态股权落地精华班
用股权启动企业发展核动力
股权是这个时代最好的商品，
不懂股权的老板，
缺钱
缺人
缺资源
一个人负重前行
上市重重受阻
……
如何通过股权杠杆，
为你快速融钱、融人、融市场
如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资…
让企业的现金流源源不断？
如何通过股权轻松实现外部融资？
如何通过股权绑定并激励优秀人才，
引进外部优秀人才？
如何通过股权拓展产上下游产业链，
寻找新的机会和领域，抢占产业链利润高点？
如何通过并购整合，抢占市场？
……
实施股权激励后门店数量由2000家增长当前4000家，公司营业收入由2014年25亿增加到2018年100亿，增长4倍，公司已于2018年5月底向证监会提交IPO招股说明书。
泸州老窖通过柒泉模式，把厂家、经销商、职业经理人从利益博弈，变成利益共同体，2年时间，泸州老窖的市场占有率大大提升，股价2年上涨到78元/股。
百丽通过股权对供应商和同行的并购整合，疯狂扩张市场，最辉煌的时候，百丽全国的门店数量多达两万家，市值一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商。
玖开集团是无锡群星线缆有限公司的子公司，在经邦咨询的助力下，通过对经销商的股权激励，用公司10%的股权，融资6000万。
这不仅是一个大鱼吃小鱼的时代，更是一个快鱼吃慢鱼的时代，今天企业的发展拼的是速度、资金、资源、资本，对于没有垄断资源，没有过硬的品牌，没有源源不断的现金流的企业来说，企业之间的竞争，归根结底拼的是人才，有了一流的人才，企业遇到的战略、商业模式、创新、市场、发展瓶颈的问题，都不会成为障碍，人才可以解决企业遇到的大部分问题。
谁拥有了一流的人才，谁就拥有了最核心的竞争力。
如何让员工自动自发的工作？
如何让员工干企业的活像干自家的活一样？
如何让员工像老板一样从经营的角度思考企业的成本、利润，费用等等的问题。
如何……
股权激励，合伙人制度，成为企业的不二之选~
▼▼▼▼
学习前
把股权激励等同于干股分红
。
学习后
股权激励的形式有多种，干股分红是比较初级的一种，激励效果一般，并且有损现金流。
学习前
股权激励就是论功行赏，把股权分给过去的功臣
。
学习后
以前的功臣可以适当考虑，但是股权激励是基于增量而不是存量，所以应该更多的激励现在和未来能给公司带来价值的优秀人才
学习前
股权激激励就是合伙分赃，多赚多分，少赚少分
。
学习后
股权激励不仅是要利益共享，并且更是强调风险和责任共担，一定要在前期规范公司的治理结构
学习前
给股权一定要给实股，要到工商局注册
。
学习后
股权激励要逐步展开，
应该从虚到实，
虚拟股和实股都要有约束条件，
实股的约束条件要更加明确，
以防实股的变动给公司带来重大损失
学习前
股权激励就是分钱
学习后
股权激励是在企业内打造一套股权和资金回流的机制，而不是简单的分钱。
学习前
只有上升期的企业可以做股权激励
学习后
亏损的企业，转型期的企业，初创期的企业更需要股权激励。
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主讲老师：薛中行
邦咨询创始人、云经邦教育掌门人，
19年专注于股改一件事！
股权布局理论开创者，
“五步连贯股权激励法”创始人，
国内实战派股权激励专家，
资深投资银行专家；
股权价值的发现者和创造者，
造就众多上市公司，
持有100多家公司的股份。
中华文化的践行者，世习易医，钻研《易经》数十载，集现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴于一身。
经邦咨询创始人
改善公司组织架构
明确公司发展战略
降低管理成本
用股权打通企业的“任督二脉”
提升管理效率
增强公司凝聚力
提升公司竞争力
公司导入股权激励之前：
老板孤军奋战
投资者和员工没信心
好项目中途夭折
公司成本剧增
公司变成黄埔军校
公司转型重重受阻，发展瓶颈难以突破
用20%的股权融资3000万
同行高薪挖角
高管兵变陈桥
……
公司导入股权激励之后：
……
学习后您将收获
课程优势
系统性+权威性
经邦19年专注股权一件事，已经形成完整的股权产业链。这堂课涵盖了市面上所有股权课程的精华内容，非常系统，全面。
股权在企业成长过程中发挥的融人、融资、融市场作用，在学习过程中可以一一通过理论和实操案例学习，让学员树立大股权观。
一对一免费诊断2小时
课程现场每位学员免费赠送2小时一对一诊断，由8年以上具有实操经验的咨询师帮助企业梳理问题，发现症结，并寻求解决方案。
100%实操经验
经邦咨询创始人薛中行老师结合自身股改智慧及核心团队19年的实战经验，在实践中总结提炼出一套可复制，可实操，能保证效果的理论和方法，让企业借助股权的杠杆，实现十倍速增长。
课程大纲：
搭上股权的快车，借助科创板和注册制的趋势，让企业快速实现弯道超车
1
股权是什么？
股权在企业内发挥的作用包括哪些？
公司治理顶层设计的智慧和秘密
股权顶层布局必须掌握的3大核心智慧
2
如何把股份越分越多？
股权激励前如何设定激励目标？
应该选用哪种激励方式？
如何选择激励对象？
如何用虚拟股激励企业内优秀人才，并且吸引行业优秀人才？
如何解决股东之间的平衡问题？
如何解决新老股东的更替问题？
瞬间提升企业估值5~8倍的10个秘密；
如何在企业内构建一个股权和资金回流的激励机制？
股权设计准入和退出机制，如何设计考核机制？
薪酬和股权之间如何平衡？
如何保证达到激励效果？
如何实现持续爆发的激励？
3
如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资…让企业的现金流源源不断？
众筹的本质与众筹设计应用；
股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱；
引进风投后，股权如何进行合理配置；
拟上市公司的股权架构如何设计？
股权税收筹划与法律法规的注意点。
4
内部创业股权设计模型——华为的内部创业
制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤，21个核心要素；
如何通过同行并购整合资源，扩大市场，抢占行业寡头地位；
如何通过股权进行战略性的市场扩张，为下一步发展寻找机会。
往期回顾
同学见证
报名方式：
动态股权落地精华班
【时间】：2019年3月7日~9日（3天2晚）
【地点】：上海市杨浦区黄兴路2218号合生汇33楼
【学习费用】：3980元/人（不含食宿）
【参加对象】：创始人、大股东、高管、人力资源总监、财务总监