旺旺财经
更新时间：2024-01-01点击：323
你的店铺团队一定会遭受这些重大挑战:业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷...
如何快速打破僵局？轻松完成2019年目标？
你是选择固守田园，还是选择开疆辟土？
没有不赚钱的门店，只有不知道方法的老板！
没有不优秀的员工，只有不会领导的老板！
《总裁赢利模式》
4月24-25-26日郑州
课程收益
5、如何设计产品的销售流程，让顾客疯狂购买?
10、建立快速商品运作体系，清理库存的实操方法；
11、货品的生命周期，订货绝密策略；
12、打造门店自动化赢利系统、让老板不再辛苦?
让我们一起来看一下你将从《总裁赢利模式》课程中学到的部分内容（仅仅是其中的一小部分）：
★如何让员工离不开公司?
在这里，你将学到如何源源不断的吸引更多优秀人才，当你学会这个方法后，你将从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！
★如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
在这里，你将学到让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！当你学会这个方法时，你将从员工散漫，团队凝聚力差，无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！
★建立快速商品运作体系，清理库存的实操方法；
实现商品的快速周转，以销定存，分析库存结构是否合理，符合当地市场的结构差异，从而实现商品的快进快销快甩。
★建立人才核心机制，打造企业黄埔军校；
从招人，用人，留人，育人快速建立人才梯队，运用人才落地系统、合伙、薪酬、股权激励等10大绝密方案，找到和老板一样没日没夜自动自发工作的核心团队。
第一讲: 企业需深度思考的五大核心问题
1. 执行力不佳换人还是换制度?
2. 先有人再有店还是先有店再有人？
3. 为何高薪挖人却不愿加老员工工资？
4. 我们的员工忠诚于人还是忠诚于事？
5. 企业管理中好报才有好人还是好人才有好报？
第二讲: 打造企业核心竞争力
1. 追溯企业核心竞争力;
2. 品牌文化核心思想塑造；
3. 企业文化提炼逻辑思维；
4. 核心竞争力如何有效实施与传承；
案例探讨:企业发展初期、中期、长期不同阶段的竞争策略是什么？
第三讲:中央集权制系统建立与实施
1. 中央集权的发展历程
2. 企业组织架构诊断与调整
3. 企业郡县制的有效建立
案例探讨:金字塔管理模式好还是扁平化管理模式?
第四讲:企业岗位职责的建立与完善
1. 零售企业岗位编辑现状
2. 岗位职责编辑的三度逻辑
3. 岗位价值评估机制建立
案例探讨:我们企业应该是因人制岗还是因岗制人
第五讲:设计企业薪、酬核心竞争优势
1. 员工薪资设计原理
2. 集体工资怎么设计员工更有动力
3. 浮动底薪设计方案与注意事项
4. 企业员工功劳与苦劳福利设计
5. ······
案例探讨:老员工该不该逐年增加工资?
第六讲: 企业管理人治与法治的平衡杠杆
1. 现代零售企业绩效考核的心衰成败
2. 绩效考核的基本思路与原则
3. 销售部门绩效考核的设计原理
4. 后勤部门绩效考核注意事项
5. 绩效考核资金来源与增减策略
案例探讨:当企业推出绩效考核，员工认为是加工资还是？
第七讲: 企业人才战略规划
1.选，企业招兵买马四大原则
2.用，企业问题员工任用策略
3.育，因材施教的利与弊
4.留，不加薪留人的关键策略
案例探讨:企业人才孵化基地该放在什么类型店铺？
第八讲：团队股权激励
1、门店合伙制的设定方案
2、合伙的对象：店长、员工、全员
3、合伙的条件和时机
4、如何估值，投入机制
5、分配机制
6、股权增减和退出机制
服装界顶级顾问 邰昌宝 老师
邰昌宝老师自己经营店铺17年，拥有多年门店连锁培训管理经验，现任红度国际商学院院长，中国服饰行业顶级顾问，终端门店落地培训专家。被称为千万店铺系统工程第一人，邰老师深谙产品连锁经营之道，从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，多年的渠道连锁经营积累，方法策略更加实战具体。到目前成功运作20个门店精细化管理咨询项目，5000多场门店管理课程讲授，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护。
邰昌宝老师的零售管理课程体系，够细致、可深可浅、有宏观、有微观。其中不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具、模板及技巧，对参与者具有极大的吸引力、感染力与及意想不到的后续效果。
服饰行业顶级实战畅销书籍：
《门店盈利模式》《门店精细化管理》《门店连单成交系统》作者：邰昌宝
股权落地专家 李少卿 老师
李少卿红度国际商学院副院长
店铺股权激励实战落地师
五步连环激励导师
【现在就做出选择的五大理由！！！】
第一大理由：主讲老师自己经营服装店铺16年，讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题。
第二大理由：服装培训行业最具知名度，课程最实战的2位大师，共同帮你解决店铺最头疼经营管理问题：干货，实战，落地。解决店铺最头疼经营管理问题：干货，实战，落地
第三大理由：亲自承诺听完3天课程，不满意全额退款（零风险）不满意全额退款（零风险）。
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第五大理由：一次报名一年免费复训！
报名的方法很简单，你只需拨打24小时报名热线手机18623935853黄妮老师
第三步：转账成功后打电话18623935853黄妮老师查收后，报名成功！
《门店赢利总裁班》
【课程时间】:4月24-25-26日
【培训时长】:3天2夜
【主讲老师】:邰昌宝老师 李少卿老师
【报名热线】：18623935853黄妮老师
【课程地点】:郑州
【课程形式】: 课堂讲授 现场演练 互动分享 案例分析
【培训对象】:老板， 加盟商，代理商，区域经理，现场方案落地！2天全干货16年提升业绩策略无保留全部分享！
4月23日12:00-24:00学员签到
4月24日07:00-09:00学员签到
4月24日：
4月25日：
4月26日：
09:00-12:00 课程
往届课程现场学员反馈片段：
酒店环境：
近期参加过红度国际课程的部分品牌
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5、如何设计产品的销售流程，让顾客疯狂购买?