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更新时间：2024-10-31点击：352
【撰文/孙涛 统筹/刘金】9月27日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，2019年9月26日，子公司苏宁国际支付完毕全部转让对价，苏宁国际与转让方按照《股份购买协议》约定完成家乐福中国80%股份的交割手续，公司实施完成本次股权收购事宜。
苏宁易购董事长张近东表示苏宁全渠道的布局，也将进一步为家乐福提供广阔的流量、丰富的零售场景和完善的闭环生态。苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景，都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁，为家乐福带来新的规模增长点。
历经3个多月后，苏宁收购家乐福中国的交易终于落定，但家乐福中国2018年亏损5.78亿元，已经资不抵债。苏宁收购家乐福能否帮助家乐福扭亏为盈，业界仍在观察。毕竟实体店受淘宝、京东等电商冲击业绩下滑，苏宁并无相应优势对抗京东和阿里巴巴，甚至业绩认为收购家乐福中国只是补齐自身零售短板。
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融合线上线下
苏宁董事长张近东发表了《拥抱彼此，致敬未来----张近东致家乐福中国员工的一封信》。在信中表示双方一是要加速产业链融合，要毫无保留、全心全意地拥抱彼此、打通资源，服务好双方上下游合作伙伴。二是要加速团队和文化融合，苏宁也是家乐福中国员工的苏宁，要心往一处想、劲往一处使，精诚合作、共创伟业。
网经社-电子商务研究中心主任曹磊看来，苏宁48亿元人民币收购家乐福中国，彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。据公开资料显示，家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。
此前，6月23日，苏宁易购公告称拟以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。苏宁此前一直在零售方面频频发力，先是收购了迪亚中国和万达百货之后，又将家乐福中国收入囊中。
目前家乐福中国已纳入苏宁大快消体系，将保持品牌和运营独立。在此次家乐福经营发展工作会议上，苏宁宣布了关于家乐福中国的高层任命，苏宁易购副总裁田睿将出任家乐福中国CEO，而除了CEO与CFO，其他核心管理层均从家乐福现有的管理干部中提拔任命。
张近东希望赶超沃尔玛。9月27日上午，张近东在与家乐福中国总部和大区核心高管沟通时，希望未来五年内，在1到3线市场，我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标，要争取实现对沃尔玛的赶超
目前，全国200多家苏宁易购电器店已经入驻到家乐福门店，家电、3C品类产品实现了场景融合。
作为收购完成后的第一步，9月28日，包括家乐福大行宫门店在内，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店将同步开业。苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。
张近东表示，苏宁将输出苏宁供应链、物流和科技能力，帮助家乐福中国在低线市场，以零售云的方式下沉，带动中国快消品在低线市场流通效率的提升。
曹磊认为，今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。因此，苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局，而近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措，更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心。
实体店盈利问题待解
近年来正不断加速全场景零售布局，加快对线下优质零售资源的频频进攻。
对于家乐福集团为何最终选择向苏宁出售中国区业务，网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为主要原因有两点原因：
一是家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。苏宁一直坚持线上线下融合的智慧零售模式，对线下门店数字化改造具有非常深刻的理解及丰富的经验。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将构筑线上线下融合的超市消费场景。
二是苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。今年年初，苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部37家门店，并在3个月内完成整合工作。在刚刚结束的618年中大促中，更名后的37家“苏宁易购PLAZA”累计销售金额达到7.5亿，客流量超1700万。曹磊预测：苏宁收购家乐福中国之后，也将以最快的速度完成整合。
腾讯、阿里、苏宁一直在积极布局新零售，收购线下实体店，2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的参股联华超市。2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，现在苏宁易购收购家乐福中国，见互联网巨头都在布局大快消零售。
武汉江南北公司创始人高攀认为，苏宁通过收购家乐福中国，将有利于苏宁充分吸收家乐福中国线下运营经验，完善其线下零售网络布局，极大地提升其大快消品类O2O市场竞争力，丰富其零售场景、零售模式和零售业态。同时，苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福有机结合，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。此次收购，也必将有利于提升苏宁新零售业态整体竞争力。
数据显示，家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。
但苏宁能否帮助家乐福实现扭亏为盈，业界也有质疑的声音。
数据显示，家乐福中国的账面净资产却为负，2018年家乐福中国营业利润亏4.12亿元，净利润则亏5.78亿元。
有财经评论人士认为，家乐福中国近年来的颓势，根本原因是互联网对零售行业的冲击。而对家乐福形成冲击的，主要是互联网电商、新零售，在这些冲击者中，之前的苏宁应该不是主角。苏宁是以家电起家，在商超方面弱于阿里巴巴和京东等电商，苏宁收购之后，这些冲击仍在，而苏宁并没有相应的优势补救家乐福的劣势。
全球巨无霸沃尔玛也因为亏损持续关店，有媒体统计，在过去的三年半中，沃尔玛已经在中国市场关闭了70余家门店。实否嫁接了线上因素就能实现赢利？
2019年半年报显示，苏宁归属于上市公司股东的扣除非经营性损益的净利润为-9.77 亿元。亏损主要是因为线下的苏宁小店，业内人士表示，线下店高昂的人工、房租和物流成本，都面临盈利压力，收购家乐福也面临这样的情形。