旺旺财经
更新时间：2024-04-14点击：225
蒙牛创始人彻底退出蒙牛乳业董事会，退休前全国寻求接班人，牛根生并在退休前找王石取经：你是怎么培养接班人的？
没想到得到的答案是：我不培养接班人，建设系统比培养接班人更靠谱，万科培养的是团队，建设的是系统，而不单单是一两个接班人。
王石在辞退万科总裁的演讲中就明确地表示：之所以敢退下来，是因为20年来一直在打基础，做准备。这20年我至少做了四件事，确立万科的企业战略；分钱；找人；建立企业系统。所以，万科的成功，靠的不是王石，而是系统。
优秀的老板之作这四件事：定战略、分钱、找人，建系统。老板定规则，建立标准、建立系统，干部做执行，员工做服从。
华为花1亿元建立的系统换来的是今天过千亿的销售额，吉利建立了系统换来的是收购世界名车沃尔沃，没有系统何来持续发展。
为什么很多时候我们企业优秀的人才留不住，因为没有一整套完善的管理系统，没有工作分析系统，员工工作责任不明确，没有完善的薪酬，发再多的钱也是浪费，没有考核，员工没有动力，系统建设是一个企业发展的基石。
业绩需要依赖能人，老板会被能人绑架。一个老板最大的悲哀就是，当你早上醒来却发现没有一个人可以为你操心，却有一群人靠你吃饭。所以建设企业管理系统，把老板的事变成员工的事，老板才有更多的时间谈战略，老板才可以站到更高的高度去思考这家企业。
老板整天为员工打工。老板累成狗，员工到点就想走。老板忙得脱不开身，害怕离开公司三天公司就乱，本质是自己管理有问题。老板是公司的管理者，而不是“技术英雄、救火队长。”如果不能复制更多个像老板一样操心的员工，那企业的发展也很难走远~
所以，老板一定要让自己闲下来，老板不一定是最有能力的人，但一定是最有高度、最有愿景、最有系统观和全局观的人。
老板的第一使命不是做事，而是搭建企业系统，树立企业文化，将手中的事情都交出去，你才有时间去思考一些别人想不到的事情，去谋划企业更长远的未来！那怎么才能搭建一套完善的企业系统呢？
总结出来就是这【5图3表2书2设计】
【价值10亿的5图】
1、战略规划图：公司要去哪里？为企业规划了未来10年的战略，这就是先谋而动，走一步看十步。
2、组织架构图：有了清晰的组织结构，企业中各个管理职能才能有效地发挥应有的作用。
3、年度目标规划图：目标分为：利润目标和管理成熟度目标
1）、销售额目标：保底目标，平衡目标、冲刺目标、对赌目标，应收款、预收款、单品销售额等
2）、成本目标：销售成本、办公成本、研发成本、原材料成本、生产成本、管理成本、税金成本、折旧成本、约定服务费用成本、工资成本、提成成本等
3）、市场目标：不同级别的市场份额目标
4、晋升通道图：为人才设计晋升路线，让人才看到希望，从而一路追随。不想当将军的士兵不是一个好士兵。
5、分子公司扩张图：为企业的战略快速培养人才与快速裂变扩张。
【价值5个亿的3表】
1、工作分析表
工作分析表除了用来固定职位工资外，它也是一种有效的管理工具。
为各岗位设计责权利，分工明确，避免出现问题，相互扯皮。让人人有事做，事事有人做。
2、绩效考核表
对员工的工作业绩，工作能力、工作态度进行评价和统计。
为各岗位设计科学、量化、数字化的考核指标，从而保护人才，淘汰混日子的员工
3、晋升标准表
合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配
【价值5个亿的2书】
1、目标责任书
做到人人头上有指标，千斤重担有人挑！让大家把指标作为工作目标，把压力转为工作动力，把责任作为工作使命。确保工作的开展。
2、人才引进说明书
如何吸引优秀的人才加入公司？人才为什么要到公司来？给人才什么样的待遇。
企业天天招人，还招不到合适人才的问题
【价值5亿的二设计】
1、营销团队三级九岗薪酬激励设计
总监激励经理，经理激励员工，形成闭环激励，解放老板。
【超额利润设计】
让员工分市场的钱、分未来的钱
【在职分红设计】
针对核心管理层，薪酬是短期激励，分红是长期绑定，
2、财务高管的五级考核薪酬设计
不考核的财务高管拿着固定高薪，不做好财务管理，风险管控，很可能让老板及公司涉险
薪酬架构：基本工资+绩效工资+利润分红
基本工资、绩效工资分五级，利润分红与利润挂钩
任正非说：钱分好了，管理的一大半问题就解决了！一个不会分钱的老板，只能靠说教和制度来管理公司，最后费了牛劲还没有用。一套完善的分钱机制，可以在同等资源下，让你公司的产出放大N倍
优秀的企业更有一套完善的管理制度：
1、组织架构系统：明确规划企业未来五年的战略发展
2、工作分析系统：明确各岗位的职责和目标，避免相互踢皮球。
3、薪酬管理系统：进行岗位价值评估设计出各岗位薪酬标准
4、绩效考核系统：建立各部门各岗位绩效考核指标
招聘管理系统：科学有效地选拔人才让企业招到最合适的人。#2021加油带头人#
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